01

HR防不勝防的“簡(jiǎn)歷坑”

一般來說，HR了解應(yīng)聘者的方式是通過簡(jiǎn)歷、面試問答和一些簡(jiǎn)單的背調(diào)，但事實(shí)上，僅僅通過這三種方式來了解候選人，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

這些候選人簡(jiǎn)歷作假，很懂得列數(shù)據(jù)、說結(jié)果，每一段工作經(jīng)歷看起來都是那么的完美，TA的成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)讓HR眼前一亮，覺得這就是企業(yè)要找的人才，不可多得的優(yōu)秀人才呀！

然而，這一切都是假象。

“如何寫簡(jiǎn)歷，回答面試官的問題，給面試官留下好印象，跟面試官談薪資的小技巧”這種教程網(wǎng)上隨便一搜，有條有框，簡(jiǎn)單易操作。

一個(gè)人只要肯花兩天功夫包裝自己，面試階段騙過HR簡(jiǎn)直易如反掌。

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朋友阿琳就給我吐槽了下面三個(gè)例子：

1、移花接木

曉雯畢業(yè)不到兩年，在一家公司任職財(cái)務(wù)助理，工作一年多后，從原公司離職。在應(yīng)聘履歷中，幾乎全抄襲了其上司的個(gè)人簡(jiǎn)歷…

靠這么一份移花接木的簡(jiǎn)歷，曉雯居然成功跳槽，搖身一變財(cái)務(wù)總監(jiān)，月入20K。

2、夸大事實(shí)

博濤在簡(jiǎn)歷中寫到“2013年8月——2018年6月在原公司任程序員負(fù)責(zé)人”，后得知“2013年8月至2017年10月是技術(shù)人員，2017年10月才被任命于技術(shù)負(fù)責(zé)人，2018年6月離職”。

“5年”變“8個(gè)月”，以為是資深負(fù)責(zé)人，實(shí)際是新晉管理者。

典型的玩文字游戲！雖然博濤的簡(jiǎn)歷并不全是虛假，但“5年”與“8個(gè)月”的差距往往決定了是否可以錄用和薪資待遇。

3、串通雙簧

嘉欣離職原因?qū)懼枪窘?jīng)營(yíng)不佳而倒閉，原有人員被遣散，證明人是李某某。嘉欣稱李某某是她的直接上司。

后得知公司目前仍正常運(yùn)營(yíng)，嘉欣和李某某是因工作態(tài)度問題被公司開除，倆人同時(shí)離開公司。李某某并非嘉欣的上司而是其他部門平級(jí)同事。

兩個(gè)人對(duì)好話術(shù)唱雙簧，問了也白問。

遇到上面這幾種情況，很多資深HR甚至都會(huì)中招，簡(jiǎn)直是防不勝防。

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02

虛假簡(jiǎn)歷一般都有這幾種共性

虛假簡(jiǎn)歷，主要有以下幾種表現(xiàn)形式：

1、學(xué)歷造假

2、任職時(shí)間造假

3、薪資造假

4、工作職位造假

5、職業(yè)資格造假

6、就職公司造假

7、公共治安信息造假

HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)歷造假呢？俗話說，真的假不了，假的真不了。

今天，筆者就給HR安利幾種識(shí)別簡(jiǎn)歷造假的方法：

1. 重視職前背調(diào)，打造誠(chéng)信企業(yè)文化

如果員工是與企業(yè)“友好分手”，即便打背調(diào)電話給前同事，他們一般是不想得罪人、落埋怨、承擔(dān)責(zé)任的。背景調(diào)查中如果聽到最多的回答是“挺好、還可以、差不多”時(shí)，HR就要注意了！

如：面試中A稱每年都可以超額完成任務(wù)，因此多次受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)。但是在做背景調(diào)查的時(shí)候，他的領(lǐng)導(dǎo)卻這么說：

問“和A平級(jí)的您的下屬共有幾個(gè)？A在其中的業(yè)績(jī)排名如何？”

“7、8個(gè)吧，他應(yīng)該算中等?！?

“A提出離職后您挽留了嗎？如果還有合作的機(jī)會(huì)，您會(huì)重新錄用他嗎？”

“那個(gè)時(shí)候我很忙沒顧上挽留面談，至于以后合作，再說吧。”

前任上司的回答如此遮掩，這時(shí)候HR就要重新審視這位應(yīng)聘者了。

2. 在面試前就明確告知應(yīng)聘者，會(huì)進(jìn)行背景調(diào)查

背景調(diào)查一般需要應(yīng)聘者的授權(quán)，才能進(jìn)行下去。

但是如果說已經(jīng)離職的應(yīng)聘者卻眼神躲避，言語間想要岔開話題，或者干脆拒絕背調(diào)卻沒有給出恰當(dāng)?shù)睦碛桑沁@個(gè)人十有八九有問題。

而且極有可能是與團(tuán)隊(duì)相處不融洽，與原公司不歡而散。這樣的人招進(jìn)來會(huì)極大的增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，拉低團(tuán)隊(duì)效率。

3. 如果發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷造假者，絕對(duì)不能聽之任之

哪怕是很小的問題，也應(yīng)該立即通報(bào)上級(jí)，至于怎么處理，就要看這個(gè)人的工作表現(xiàn)和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度了，但是絕不能睜一只眼閉一只眼，因?yàn)槟憧吹降男栴}可能只是冰山一角，不弄清楚會(huì)后患無窮。

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03

這四個(gè)崗位必須要背景調(diào)查

企業(yè)對(duì)于人才的渴望，筆者是非常理解的！但在招聘下面這四個(gè)崗位人員的時(shí)候，一定要做背景調(diào)查，要不然的話，很容易出事。而且，一出事就是大事，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，大家都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位管理著公司的賬目往來，管理著公司的現(xiàn)金流的情況。

對(duì)這些崗位，如果作為企業(yè)的管理者，或者用人部門不知道，對(duì)這些崗位進(jìn)行背調(diào)，那么會(huì)出現(xiàn)說做兩套賬，或者說在財(cái)務(wù)的賬目上動(dòng)手腳，甚至?xí)?duì)公司的現(xiàn)金動(dòng)歪腦筋。

更有甚者，某些財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)利用工作中的矛盾和摩擦，制造一些對(duì)公司不利的證據(jù)收集在手，然后到相關(guān)的部門投訴，最后引起相關(guān)部門對(duì)公司的巨額罰款等風(fēng)險(xiǎn)。

2、采購出納人員

跟財(cái)務(wù)人員一樣，采購也是跟“錢”直接掛鉤的崗位。

每家企業(yè)的采購都決定著公司的成本與利潤(rùn)，如果采購出納這個(gè)環(huán)節(jié)出問題，對(duì)企業(yè)的影響是致命的。

而且，這個(gè)崗位上的人員最容易了問題，畢竟和利益瓜葛太大，所以對(duì)于這個(gè)崗位上的人員，必須進(jìn)行背景調(diào)查之后，才能放心使用。

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3、核心研發(fā)技術(shù)人員

公司的研發(fā)技術(shù)崗位是公司的核心機(jī)密崗位。

在日常企業(yè)操作的過程中，如果企業(yè)的管理者或者資源部不對(duì)這個(gè)崗位進(jìn)行背調(diào)，并進(jìn)行系統(tǒng)的考察，那么在日后的工作過程中，一旦出現(xiàn)這個(gè)崗位的人員的背叛，或者說資料的泄密，到那個(gè)時(shí)候就有可能給公司帶來不可估量的損失。

4、中高層管理人員

公司的中高層崗位除了積極應(yīng)對(duì)日常的管理，還要做好日常的上傳下達(dá)，同時(shí)也關(guān)系到公司的發(fā)展，關(guān)系的公司的未來。

所以，在日常的工作招聘過程中，對(duì)公司的中高層崗位，公司的人力資源部和公司的高層，一定要對(duì)相關(guān)的中高層崗位的人員進(jìn)行了背調(diào)。

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最后提醒應(yīng)聘者：在職場(chǎng)中，有多大能耐，就干多大的事，不要拿自己的職業(yè)信譽(yù)做賭注。

每個(gè)人都擁有無限的潛力，所以千萬不要輕易越過紅線，因?yàn)檫@個(gè)后果可能會(huì)影響你一生。

與其惴惴不安，不如挺起胸膛，為自己奮斗，為自己賣命！

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